投知管理：用跨界学习开启企业创新新思维

讯纳消息2013-03-26：随着3月17日全国两会的顺利闭幕，中国经济也即将迎来一个全新的发展时期，而就中国企业而言，在未来的中国市场将会是机遇与挑战，风险与机会共生的时代。毫无疑问的是，想要适应新环境，首先就要学会不断地自我完善、提升企业及员工的自我素质，这也是新时期生存发展的需要。而企业发展过程本身就是一个学习的过程，一个企业学习能力的高低，在一定程度上影响着企业经营与管理能力的提升。

虽然一个需要不断学习的年代，但不是一个乱学习的年代，要知道的是，企业的学习是能力的积累，而企业学习能力的实质就是全员的学习能力。企业的发展需要不断创新，在学习方面同样需要创新。中国首个提出“投知管理”概念的发起人王猛对此深有感触，几年来他一直在积极努力推动着中国“投知管理”的跨界学习活动。“所谓‘投知’的真正含义，就是以开拓创新为本，在企业投资与商业活动的整个过程中，针对组织与个人投入所需的关键知识，通过投知管理，推动并实现企业的持续创新；而‘投知管理’，其实就是以知识为本，以创新为果，针对企业的创新所需要的知识进行精准的投入和管控。这将是一个漫长的、不断发展的过程，企业的培训就是投入知识，学习也是因为需要知识。”

早在七年前，王猛就已经提出了关于“投知管理”的理念。那时的他就已经认识到企业的创新与发展依靠的是新知识的创造与发展。人作为知识的载体，同样也是应用和创造新只是的主体，人们需要将学习到的知识进行系统化、内部化，最终实现企业化的目标。“社会的发展让人们正在逐步脱离传统的经济时代，市场经济和知识经济双重背景下，我们需要的是更多的‘知’本家而非‘资’本家，‘知’更多是在关注创新环境和对知识的管理。”

从2011年初到2012年末的两年内，王猛已经先后组织了8期《投知管理》的跨界学习活动，并且引起了业内的极大反响和社会的广泛关注。通过邀请世界500强或中国优秀的大型企业的在职高管，用他们在企业的亲身经历，互相分享各领域内最新、最佳的管理与创新实践，“道、法、术”相结合的交流模式，让更多的人在短短3天的体验中，对“投知管理”有个更深的了解。

据了解，目前许多国企私企的管理者、政府部门和行业组织领导已经投入到了跨界学习的行列中去，他们已经意识到了“投知”对于未来发展的重要性。“投知并不是硬性地要求别人接受这个理念，但是我们会权利投入到那些愿意接受‘投知管理’并希望落地实施的企业中。”根据国家权威机构发布的数据显示，在未来的二十年内，企业自身素质将成为影响企业发展的重要因素之一，而这当中有近一半的企业还并没有真正意识到企业素质对于加强企业竞争力的影响。

跨界本身就是一种学习精神，在这个知识折旧速度大于更新速度的今天，只有大胆地放弃传统观念、制度、知识的束缚，解放自我，才能实现人才知识的创新；“人才富国、科技兴国”并非纸上谈兵，一个新概念的提出，必将经历一个漫长的认知与接受的过程，但王猛显得信心十足，“跨界学习是一种投知行为，其实他更是创新新思维的源泉，超越自我，跨越传统，协同创新，未来的中国经济必将突飞猛进，一路高歌！”